对于内容生产平台的运营者来说，平台的UGC化一直是他们的追求的终极目标，大部分人可能都没有听说过UGC，但其实你每天都会和它接触，打开你的手机，你最常用的那几款app像抖音、知乎、贴吧、小红书等都是属于UGC模式，他们的共同之处就是：用户主动在平台创造内容，这也是UGC的意思。
所有以内容为核心的平台，UGC是他们从小平台跨越阶级成为大平台的唯一途径，大型内容平台的首要条件就是要有海量的优质内容，如果只依靠运营者本身的产出和用户极少量的投稿的话，几乎是不可能实现的。
就拿网站来说，一个网站如果一天能生产1000篇优质文章的话，将会迅速地覆盖超大量的关键词，网站的权重会蹭蹭地上涨，达到十几万、几十万的甚至上百万日ip都只是时间问题。
比如知乎，网站权重已经达到了10/9，每天光从搜索引擎进入知乎的用户都是以百万为单位来计算的，而我们要知道的是，网站并不是知乎的主战场，app才是，知乎的真实流量应该是一个天文数字，和知乎一样的还有小红书、今日头条等，都是app网站一体，权重也都是超高的。
如此看来，要是我们能成功地运营起来一个UGC模式的平台，赚米这件事就会变得相当的简单。
不过我上面说的公司都是财力人力雄厚的超大型公司，拿这些怪兽公司举例离我们普通人似乎太遥不可及了。
阿亮在这里分享一个我临时想到的做细分UGC平台的一个思路供大家批评：
这个是我从豆瓣得到的灵感，豆瓣大家都很熟悉，也是UGC模式，现在狠多人观看一部电影前都有先上豆瓣看看评分或影评的习惯，看完一部电影感悟颇多也会去豆瓣发表自己的见解，豆瓣的评分已经成了判断一部电影好坏的一个标准，在搜索引擎中豆瓣的网站覆盖了大量的电影关键词百度权重达到了8/7， 豆瓣也发展出了院线订票购票等一些列和电影相关的业务，可以说是一个非常成功的UGC平台。
我在想，如果我们能做一个旅游网站，实现UGC化，激励去某个地方的旅游的游客自发地写旅游心得或者旅游攻略发在平台上，让其他也有兴趣去该地旅游的用户去阅读去评价和提问，形成良好的分享氛围，在搜索引擎还可以覆盖大量的地名关键词和旅游关键词，平台也可以拓展出关于旅游的一些列业务如定机票、定酒店或者旅游团报名等等。
虽然我想得很美好，但理想和现实之间总是有差距的，UGC模式，实际上并没有我想象的那么简单。
绝大部分的互联网网民都是基于一种围观看热闹的心理在网上冲浪，据统计只有1%不到的网民会在网上生产有价值的内容，且不说生产内容，每天在朋友圈微博空间分享动态的人你觉得有达到你好友数的20%吗？肯定是达不到的。
一个新的平台如果想要培养用户养成一种创造内容和互动的习惯的话，需要具备的的条件很多，首先，在平台初期，你需要一批创造初始内容的人，怎么做？砸钱呗。
像知乎10年推出的时候，就斥巨资找了各种很多的领域的精英(经济学、心理学、作家、产品经理等)以及业界大咖，比如说雷军、张小龙、李开复入驻知乎，回答问题分享观点，为知乎创造了第一批优质的内容财富，也形成了知乎高质量问答社区的品牌印象，从而吸引更多的优秀人才加入知乎，形成良性循环。
而一个伟大的平台不仅需要源源不断的创造价值，还必须有一条共赢的利益生态链，基于知乎的超高人气，现在在知乎回答优质问题的收益是非常大的，比如付费阅读、推广个人业务、打造个人ip扩大影响力等，在知乎的生态链里，吃瓜用户、回答者、平台都从中受益，实现共赢。
知乎成功的原因当然有非常多的因素，今天就不展开谈了，上面只是从我个人从UGC的角度去浅薄地分析(欢迎指正)。
但以上已经足以说明，对于个人、小公司、小站长来说，UGC是难以企及的，小角色如何破局实现UGC，依然还是一个需要深思的问题。
